В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Как генерировать новые бизнес идеи. Обзор

Как генерировать новые бизнес идеи. Обзор

Что бы начать свой бизнес или же продвигать уже существующий, необходимы новые, свежие идеи.

Нередко возникает ситуация, когда в голову ничего не лезет, мысли путаются и от этого всего идет кругом голова.

В таких случаях ведущие мировые психологи предлагают следующие этапы, благодаря которым можно достичь желаемого результата – сгенерировать новую идею. Таких этапов десять, рассмотрим каждый из них подробно.

1. Мозговой штурм (англ. brainstorming) – в основе этого метода лежит стимулирование творческой активности у группы участников. Людям предлагается высказать наибольшее количество вариантов решения той или определенной проблемы или задачи, в том числе фантастичных.

Затем эти идеи анализируются и выбираются из списка те, которые можно применить на практике и получить выгоду.

Мозговой штурм требует правильной организации, так как без этого он будет не эффективным. Он включает в себя три основных этапа:

1. Постановка проблемы. Первый этап, вначале которого требуется правильно сформулировать проблему.

• Полный запрет на любую критику от высказавшихся.
• Приветствуются абсурдные идеи.
• Улучшайте и комбинируйте идеи.

2. Генерация идей.
3. Отбор,  группировка и оценка действий.

2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп».

В основе этого метода лежит так называемое «параллельное мышление». 

Параллельное мышление – это конструктивное мышление, при котором точки зрения, подходы к тому или иному вопросу участников не сталкиваются, а сосуществуют.

Метод шести шляп – это практичный и простой способ преодолеть трудности процесса мышления разделив его на шесть режимов, который представлен шляпой определенного цвета.

• Белая шляпа – это информация.
• Красная – интуиция и чувства.
• Черная – критика.
• Желтая – логический позитив (поиск позитивных моментов в рассматриваемом вопросе).
• Зеленая – креативность.
• Синяя – управление процессом, подвод итогов.

3. Метод «Ментальные карты», который  разработал Тони Бьюзен. В теории Бьюзена делается упор на память человека, и что именно ее нужно развивать для развития креативного процесса. Он предложил в цент листа написать ключевое какое-либо понятие, и придумывать к нему ассоциации записывая их на ветвях от слова, запоминая их. Возникшие идеи так же можно рисовать. Таким образом создавая подобную карту человек придумывает новые ассоциации, а образ карты лучше запоминается тренируя память.
4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. Ключевым в его теории является – поиск аналогий. Рисуется таблица, выбирается объект. В первом столбце -  прямые аналогии, во втором записываются косвенные, к примеру, признаки первого столбца. Затем сопоставляют объект, цель и косвенные объекты.

Пример: объект - карандаш, его отрицание — плоский карандаш. Результат - карандаш-закладка.

5. Метод фокальных объектов Чарльза Вайтинга. В этом методе рассматриваются и объединяются признаки того или иного объекта/предмета в одном предмете.

Пример: свеча и «Новый Год» - понятие. Новый год – праздник, искры бенгальских огней, свечи. Предположим если бенгальскую свечу растереть в порошок, добавить воск, то мы получим новогоднюю свечу с искрящейся внутри нее крошкой.

6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики. Он заключается в том, что исследуемый объект разделяется на компоненты. Из полученных компонентов выбирают самые существенные и изменяют их. Вследствие чего получается совершенно новый объект.
7. Непрямые стратегии. Метод придумали Питер Шмидт и Брайан Эно. Делается колода карт с командами, к примеру «укради решение» или «дай волю гневу» - человек должен вытащить карту и выполнять написанное.
8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В основе – убеждение, что идеи хранятся в подсознании и стремятся вырваться наружу, их нужно всего лишь выпустить на волю. Такая идея может прийти в самом не привычном месте.
9. Расшифровка. Вызвать ассоциативный рад, написав какую либо фразу на не знакомом языке, к примеру -  иероглиф. У разгадывающего в этот момент могут зародиться самые разные ассоциации.
10. Ловушка для идей. Метод заключается в фиксации идей, записывая их, а позже к ним возвращаться.

Все эти методы эффективно улучшают творческий процесс, способствуют выработкам новым бизнес идеям, которые позитивным образом отобразятся в деле. Многие методы активно используются крупными фирмами с богатой историей, как на пример: Mars Incorporated, The Coca-Cola Company, Mercedes-Benz – про подобные тренинги среди сотрудников, было сказано официальными представителями брендов в интервью.